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愛好還是老樣子,危機時農閑的時候就蹲在村口的廢品回收站翻幾本舊書看,一蹲就是6年。
2014年底,刻戰2006年加盟鼎暉投資的陳文江及後來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶,成立執一資本。同期,後德國崛起的關鍵改2014年,原鼎暉創投高級合夥人,投資委員會成員王暉離職鼎暉投資,成立了弘暉資本。
20年後,危機時滄海桑田,時過境遷,在歲月的變幻當中,伴隨著行業的變動及眾多新基金的崛起,如今的鼎暉投資已經不是當初的鼎暉。隨後,刻戰因為錯過了搜狐、刻戰百度和當時沈南鵬創立的攜程,並且其創始人吳尚誌意識到,早期投資與PE完全不同,於是,他找到了早期在萬通投資,當時在IDG擔任合夥人的王功權,由其負責鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創投)。如果說百度是因為錯過移動互聯網時代而掉隊的話,後德國崛起的關鍵改那麽,對於鼎暉投資來說,其同樣錯過了這個大時代。夾層債務與優先債務一樣,危機時要求融資方按期還本付息。昔日,刻戰鼎暉投資作為先進生產力的代表,刻戰代表了中國的頂級投資機構,在如下四個領域聲名鵲起,曾創造了較高回報:一、食品,比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道,比如迪信通、泛華保險;三、消費者品牌,比如李寧體育、百麗鞋業、南孚電池;四、新媒體,比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。
然而,後德國崛起的關鍵改20年後,滄海桑田,時過境遷,在歲月的變幻當中,伴隨著行業的變動及眾多新基金的崛起,如今的鼎暉投資已經不是當初的鼎暉。後來,危機時站在中金的肩膀上前進,無論是鼎暉PE還是鼎暉創投都曾經是投資圈的一道門檻,曾投出了雙匯發展、360等典型項目。紀中展(知識分子):刻戰如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。
劉成城(36氪):後德國崛起的關鍵改90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經,危機時集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶,刻戰所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走,後德國崛起的關鍵改對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。
老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。
當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。
有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。內容的天花板跟內容的生產方式有關。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。
一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題,那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為,了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封,或者被K,我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。
以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/),本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供,歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。第四步:一張完美整潔的日誌就導入進來了,這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步:把一些不需要的刪除,隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示,一目了然!網站日誌英文注釋:date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析:一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件,抓取成功,返回200正常。2、服務器日誌是服務器自動生成的,一般以日期命名。網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌,主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例:服務器操作係統是Windows)第一步:登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步:把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的,如下圖所示,整理好,保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔,是為下一步做準備,因為excel表格導入數據隻能是txt文檔,別的格式不支持)第三步:用excel表格導入,表格選中在第一行第一列位置,然後按照以下步驟一步步完成就可以了。
8、網站xml網站地圖,行業中數據量比較大,需要將sitemap分為日誌和數據分析。下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義:1、記錄服務器接收客戶端處理請求,並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。
⑦、看網站內鏈和外鏈,外連是否強大,內鏈是否文章是否做好錨文本。競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接,是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置,是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置,是否在首位並重複出現,網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連,網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/,www.20ll.com/,domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模,包括網站的域名年齡,收錄量,更新機製及百度快照時間。
⑥、看網站運營機構,是個人站長還是公司優化團隊。3、可以用記事本直接打開,最好用EditPlus打開
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